На главную
На главную
English Карта сайта На главную Контакты
Прошедшие запуски
Дата: 19 апреля 2018
Ракета-носитель: Протон-М
КА: КА МО РФ
Место старта: Байконур

Дата: 25 апреля 2018
Ракета-носитель: Рокот
КА: Sentinel-3B
Место старта: Плесецк

Дата: 21 декабря 2018
Ракета-носитель: Протон-М
КА: КА для МО РФ
Место старта: Байконур
Предстоящие запуски
Дата:
Ракета-носитель:
КА:
Место старта:
Главная » Пресс-центр » Пресс-релизы

Пресс-релизы

ОДОБРЕН ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСКОСМОС»

28.12.2018

В НПО Энергомаш 25 декабря 2018 года прошла научно-практическая конференция «Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». В конференции приняли участие руководство Госкорпорации «Роскосмос», НПО Энергомаш, IT-директора предприятий ракетно-космической отрасли, а также представители Госкорпорации «Росатом» и ПАО «ИЛ». Цель научно-практической конференции — обсудить и одобрить созданный в Госкорпорации «Роскосмос» проект Стратегии развития информационных технологий, определить дальнейшие этапы работы по внедрению цифровизации в ракетно-космической отрасли.

 

Генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин обратился к участникам конференции с приветственным словом. «Весь мир вступает в эпоху цифрового бизнеса, и это порождает волну инноваций во многих отраслях, в том числе и, прежде всего, в ракетно-космической. Кроме того, еще одной значимой тенденцией цифрового развития является сокращение стоимости инфраструктуры на 2030%, а для переразмеренных предприятий «Роскосмоса» это принципиально важно», — отметил Дмитрий Олегович.

 

По словам Рогозина, в настоящее время в отрасли созданы уникальные национальные орбитальные группировки ДЗЗ и навигации (ГЛОНАСС), есть разработки системы технического зрения и искусственного интеллекта, и с таким набором компетенций в рамках единой цифровой программы необходимо стать лидером по созданию в стране беспилотных технологий. По мнению Дмитрия Олеговича, Интернет должен улучшить качество эксплуатации оборудования и увеличить производительность труда, что особенно актуально на большой территории нашей страны. Поэтому необходимо создать принципиально новую государственную экономическую инфраструктуру.

 

«Сделать это можно с помощью современных орбитальных группировок. Не вертолет должен летать над трубопроводом и визуально контролировать его работу, и не оптоволокно нужно за десятки и сотни миллиардов рублей тянуть через тундры и мерзлоту к отдаленным поселкам. Всё это нужно делать с помощью космических технологий, через наши новые решения по ДЗЗ, ГЛОНАСС и системе «Гонец». Это потребует на порядок меньше денег и усилий, но будет обеспечено за счет широкого внедрения цифровых технологий», — сказал Дмитрий Рогозин. Завершая выступление, Дмитрий Рогозин отметил, что цифровизация должна сопровождать все процессы внутри отрасли, начиная с проектирования новых ракет, моделирования процессов и заканчивая цифровизацией экономики и финансов предприятий.

 

Игорь Арбузов, генеральный директор АО «НПО Энергомаш», рассказал о внедрении информационных технологий и цифровой трансформации предприятий интегрированной структуры ракетного двигателестроения. В частности, на НПО Энергомаш успешно внедряется проект «Технологии цифрового проектирования и производства», информационная система управления ресурсами предприятия (ERP), введены в промышленную эксплуатацию несколько модулей информационной системы управления жизненным циклом продукции (PLM). Реализуется также проект интеллектуального поиска, направленный на сохранение и преумножение инженерных компетенций. В настоящее время идет оцифровка конструкторской и технологической документации и переход в цифровое производство.

 

Руководитель центра цифрового развития Госкорпорации «Роскосмос» Константин Шадрин представил проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». По словам Шадрина, это коллективный труд, учитывающий потребности предприятий ракетно-космической отрасли. IT-стратегия предполагает посредством управления общими данными формировать и удерживать в стабильном состоянии информационную экосистему отрасли, которая должна выйти за пределы Госкорпорации по ряду направлений: работа с партнерами, в том числе по космической деятельности, предоставление услуг государственного характера и различных сервисов. Реализация новой IT-стратегии должна обеспечить максимальную капитализацию результатов деятельности Госкорпорации.

 

Реализация стратегии рассчитана на период до 2030 года и разделена на три этапа. На каждом из этапов достигается определённое состояние ИТ ландшафта Госкорпорации и предприятий РКП в соответствии с уровнями развития в терминах «Индустрии 4.0».

 

На первом этапе – «Старт» (2019-21 гг.) – основная активность направлена на выравнивание ИТ ландшафта и формирование типовых решений, переход к состоянию «Связанность». Необходимо провести аудит состояния и проработать решение для дальнейшего развития ИТ инфраструктуры. Кроме того, предстоит провести реинжиниринг существующих бизнес-процессов, разработать унифицированную методологию и корпоративные стандарты, а также обеспечить подготовку к цифровой трансформации и формированию «цифрового поколения» профессионалов.

 

Второй этап — «Реализация» (2022-26 гг.) — является базовым с точки зрения перехода на уровни «Наглядность», «Проницаемость» «Индустрии 4.0». К этому моменту должно быть построено технологическое ядро корпоративного облака и по мере выявления потребностей обеспечиваться его расширение. В результате должны появиться возможности для формирования сквозных виртуализированных сервисов массового сбора и обработки данных на основе технологий индустриального интернета вещей и больших данных, а также возможность реализовать сквозные процессы конструирования, производства и управления предприятиями.

 

Третий этап — «Оптимизация» (2027-30 гг.) — обеспечивает переход Госкорпорации на уровень «Предсказуемость» и «Самоорганизация». Должна быть готова инфраструктура «больших данных» для их сбора с помощью технологий Интернета вещей, аналитической обработки имеющихся массивов и построении новых сервисов с применением технологии искусственного интеллекта.

 

В Стратегии сформулировано 11 ключевых направлений развития, по каждому из них в отрасли будут созданы центры компетенции, которые будут заниматься развитием этих направлений, оказывать методическое сопровождение и осуществлять их внедрение. Информационные технологии должны дать старт развитию цифровизации в ракетно-космической отрасли.

 

Основные направления:

Интегрированная система управления. Внедрение на предприятиях распределенной ERP-системы по направлениям: финансы, производство, логистика, персонал, обеспечение сбыт, которая обеспечит рост качества продукции и сервисов, увеличение числа своевременно выполненных заказов, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов, сокращение складских запасов предприятий, повышение рентабельности производства в среднем, сокращение сроков оборачиваемости оборотных средств, рост производительности труда.

Цифровизация производства и жизненного цикла изделий. Внедрение PLM—системы позволит сократить сроки выпуска новых изделий на рынок, повысить качество выпускаемой продукции и услуг, снизить трудоемкость обслуживания, сократить время простоя оборудования.

Система математического моделирования. Ее внедрение позволит снизить число ошибок, повысить удобство работы, качество моделей, точность инженерных расчетов и прогнозирования, сократить сроки вывода новых изделий на рынок, провести по требованию имитационные эксперименты на отлаженной и апробированной модели.

Big Data. Создание современной инфраструктуры хранения и представления данных, централизация сервиса хранения и добычи данных (data mining), повышение скорости принятия решений.

Сервисная парадигма. Предоставление современных цифровых сервисов позволит повысить эффективность и качество работы за счет единого владельца бизнес-процесса с уникальными компетенциями, унифицированного подхода к форматам предоставления и обработки данных, единой отчетности и прозрачности ценообразования, развития индустрии внешних «космических» сервисов.

Анализ на основе искусственного интеллекта повысит качество анализа данных в том числе в целях прогнозирования, оптимизирует существующие бизнес-процессы на всех уровнях, разовьет отраслевую робототехнику, внедрит технологии генеративного дизайна в проектировании.

Ситуационно-аналитический центр. Внедрение системы поддержки принятия решений в интересах руководства Госкорпорации «Роскосмос» обеспечит предоставление оперативной, актуальной, достоверной и полной информации о ключевых событиях и происшествиях в отрасли, внедрение инструментов индикативного управления, включая мониторинг, анализ, выявление и прогнозирование рисков на всех этапах жизненного цикла федеральных и целевых космических программ, сбор и независимый анализ телеметрической информации РКН и КА НСЭН.

Инфраструктура ИТ является базовой для всех сервисов и направлений Госкорпорации «Роскосмос» и предприятий РКП. Она является связующим звеном между всеми процессами и экосистемами.

Развитие персонала и инфраструктура информационной безопасности также очень важны и пронизывают все направления развития, без них невозможно полноценное становление цифровых экосистем.

 

В результате к 2030 году должно произойти формирование цифровой экосистемы «Роскосмос 2.0». В заключение Константин Шадрин отметил, что «реализация Стратегии невозможна без активного участия ключевых предприятий ракетно-космической отрасли. Это и рынок сбыта, и импорт технологий, и совместная разработка принципиально новых подходов. Обмен опытом и синергия со стратегическими партнерами позволит нам перейти в новую эпоху цифрового Роскосмоса».

 

В ходе обсуждения Стратегии и. о. первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Урличич отметил, что IT-директорам предприятий РКО совместно со своим руководством необходимо выбрать направления Стратегии, в которых они считают себя наиболее сильными, и на базе своего предприятия организовать по ним центр компетенции. Реализация этой задачи должна быть прописана в КПЭ руководителя предприятия. Юрий Урличич подчеркнул, что должна меняться ментальность руководства, — «законы пишут для активных — если будете активны, то сможете что-то сделать, не будете активны — значит за вас это сделает кто-то другой. Надо учиться сокращать сроки выпуска новых изделий до 50% и более, повышать качество продукции снижать трудоемкости в разы. Это жесткий, но реальный план», — добавил он.

 

Владимир Матвейчук, Врио исполнительного директора по персоналу и социальной политике Госкорпорации «Роскосмос», рассказал присутствующим о том, какие шаги необходимо сделать для развития персонала и формирование «цифрового» поколения работников ракетно-космической отрасли. По его мнению, необходимо формировать модели цифровых компетенций для людей разных возрастных групп и разных профессий, систему мотивации повышения цифровой грамотности и обучения на протяжении всего профессионального пути работника, программы подготовки персонала.

 

Итоговый проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» был одобрен единогласно участниками конференции.

 

ГКНПЦ им. М. В. Хруничева принимает активное участие в развитии информационных технологий на предприятии и поддерживает отраслевые инициативы.

 

  



Последние статьи:

28.12.2018ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГКНПЦ ИМ. М.В.ХРУНИЧЕВА АЛЕКСЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ВАРОЧКО ПОЗДРАВИЛ КОЛЛЕКТИВ ПРЕДПРИЯТИЯ С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ
28.12.2018ОДОБРЕН ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСКОСМОС»
27.12.2018ГЛАВА «РОСКОСМОСА» ДМИТРИЙ РОГОЗИН ПРОВЕРИЛ ХОД РАБОТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА РАКЕТ «АНГАРА»
26.12.2018МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ЦЕНТРА ХРУНИЧЕВА ПОСЕТИЛИ БАЙКОНУР
24.12.2018В ЦЕНТРЕ ХРУНИЧЕВА ПРОШЛА КОНФЕРЕНЦИЯ К 20-ЛЕТИЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОСМИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ
24.12.2018ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ КОНКУРСА РИСУНКА СРЕДИ ДЕТЕЙ СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРА ИМ. ХРУНИЧЕВА
21.12.2018 УСПЕШНЫЙ ЗАПУСК РАКЕТЫ-НОСИТЕЛЯ «ПРОТОН-М» С РОССИЙСКИМ КОСМИЧЕСКИМ АППАРАТОМ ДЛЯ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ
21.12.2018ПОЗДРАВЛЕНИЕ С НСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ ОТ УСТЬ-КАТАВСКОГО ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА, ФИЛИАЛА ЦЕНТРА ХРУНИЧЕВА
14.12.2018ЦЕНТР ХРУНИЧЕВА: ПЕРЕХОДНАЯ СИСТЕМА ДЛЯ УСТАНОВКИ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ EUTELSAT 5WB И MEV-1 ОТПРАВЛЕНА НА ИСПЫТАНИЯ
13.12.2018ЦЕНТР ХРУНИЧЕВА: НА БАЙКОНУР ДОСТАВИЛИ РАКЕТУ«ПРОТОН-М» ДЛЯ ЗАПУСКА МЛМ
Правительственные награды
Пресс-релизы
Новости партнеров и филиалов
Meждународные проекты
АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева»
121309, Москва, ул. Новозаводская, 18
Департамент по управлению делами предприятия.
Бюро делопроизводства «Головной Офис».
Телефон: (499) 749-99-34
Факс: (499) 749-51-24