На главную
На главную
English Карта сайта На главную Контакты
Прошедшие запуски
Дата: 30 мая 2019
Ракета-носитель: Протон-М
КА: Ямал-601
Место старта: Байконур

Дата:
Ракета-носитель:
КА:
Место старта:

Предстоящие запуски
Дата: 21 июня 2019 г.
Ракета-носитель: Протон-М
КА: Спектр РГ
Место старта: Байконур
Главная » Пресс-центр » Пресс-релизы

Пресс-релизы

ОДОБРЕН ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСКОСМОС»

28.12.2018

В НПО Энергомаш 25 декабря 2018 года прошла научно-практическая конференция «Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». В конференции приняли участие руководство Госкорпорации «Роскосмос», НПО Энергомаш, IT-директора предприятий ракетно-космической отрасли, а также представители Госкорпорации «Росатом» и ПАО «ИЛ». Цель научно-практической конференции — обсудить и одобрить созданный в Госкорпорации «Роскосмос» проект Стратегии развития информационных технологий, определить дальнейшие этапы работы по внедрению цифровизации в ракетно-космической отрасли.

 

Генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин обратился к участникам конференции с приветственным словом. «Весь мир вступает в эпоху цифрового бизнеса, и это порождает волну инноваций во многих отраслях, в том числе и, прежде всего, в ракетно-космической. Кроме того, еще одной значимой тенденцией цифрового развития является сокращение стоимости инфраструктуры на 2030%, а для переразмеренных предприятий «Роскосмоса» это принципиально важно», — отметил Дмитрий Олегович.

 

По словам Рогозина, в настоящее время в отрасли созданы уникальные национальные орбитальные группировки ДЗЗ и навигации (ГЛОНАСС), есть разработки системы технического зрения и искусственного интеллекта, и с таким набором компетенций в рамках единой цифровой программы необходимо стать лидером по созданию в стране беспилотных технологий. По мнению Дмитрия Олеговича, Интернет должен улучшить качество эксплуатации оборудования и увеличить производительность труда, что особенно актуально на большой территории нашей страны. Поэтому необходимо создать принципиально новую государственную экономическую инфраструктуру.

 

«Сделать это можно с помощью современных орбитальных группировок. Не вертолет должен летать над трубопроводом и визуально контролировать его работу, и не оптоволокно нужно за десятки и сотни миллиардов рублей тянуть через тундры и мерзлоту к отдаленным поселкам. Всё это нужно делать с помощью космических технологий, через наши новые решения по ДЗЗ, ГЛОНАСС и системе «Гонец». Это потребует на порядок меньше денег и усилий, но будет обеспечено за счет широкого внедрения цифровых технологий», — сказал Дмитрий Рогозин. Завершая выступление, Дмитрий Рогозин отметил, что цифровизация должна сопровождать все процессы внутри отрасли, начиная с проектирования новых ракет, моделирования процессов и заканчивая цифровизацией экономики и финансов предприятий.

 

Игорь Арбузов, генеральный директор АО «НПО Энергомаш», рассказал о внедрении информационных технологий и цифровой трансформации предприятий интегрированной структуры ракетного двигателестроения. В частности, на НПО Энергомаш успешно внедряется проект «Технологии цифрового проектирования и производства», информационная система управления ресурсами предприятия (ERP), введены в промышленную эксплуатацию несколько модулей информационной системы управления жизненным циклом продукции (PLM). Реализуется также проект интеллектуального поиска, направленный на сохранение и преумножение инженерных компетенций. В настоящее время идет оцифровка конструкторской и технологической документации и переход в цифровое производство.

 

Руководитель центра цифрового развития Госкорпорации «Роскосмос» Константин Шадрин представил проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». По словам Шадрина, это коллективный труд, учитывающий потребности предприятий ракетно-космической отрасли. IT-стратегия предполагает посредством управления общими данными формировать и удерживать в стабильном состоянии информационную экосистему отрасли, которая должна выйти за пределы Госкорпорации по ряду направлений: работа с партнерами, в том числе по космической деятельности, предоставление услуг государственного характера и различных сервисов. Реализация новой IT-стратегии должна обеспечить максимальную капитализацию результатов деятельности Госкорпорации.

 

Реализация стратегии рассчитана на период до 2030 года и разделена на три этапа. На каждом из этапов достигается определённое состояние ИТ ландшафта Госкорпорации и предприятий РКП в соответствии с уровнями развития в терминах «Индустрии 4.0».

 

На первом этапе – «Старт» (2019-21 гг.) – основная активность направлена на выравнивание ИТ ландшафта и формирование типовых решений, переход к состоянию «Связанность». Необходимо провести аудит состояния и проработать решение для дальнейшего развития ИТ инфраструктуры. Кроме того, предстоит провести реинжиниринг существующих бизнес-процессов, разработать унифицированную методологию и корпоративные стандарты, а также обеспечить подготовку к цифровой трансформации и формированию «цифрового поколения» профессионалов.

 

Второй этап — «Реализация» (2022-26 гг.) — является базовым с точки зрения перехода на уровни «Наглядность», «Проницаемость» «Индустрии 4.0». К этому моменту должно быть построено технологическое ядро корпоративного облака и по мере выявления потребностей обеспечиваться его расширение. В результате должны появиться возможности для формирования сквозных виртуализированных сервисов массового сбора и обработки данных на основе технологий индустриального интернета вещей и больших данных, а также возможность реализовать сквозные процессы конструирования, производства и управления предприятиями.

 

Третий этап — «Оптимизация» (2027-30 гг.) — обеспечивает переход Госкорпорации на уровень «Предсказуемость» и «Самоорганизация». Должна быть готова инфраструктура «больших данных» для их сбора с помощью технологий Интернета вещей, аналитической обработки имеющихся массивов и построении новых сервисов с применением технологии искусственного интеллекта.

 

В Стратегии сформулировано 11 ключевых направлений развития, по каждому из них в отрасли будут созданы центры компетенции, которые будут заниматься развитием этих направлений, оказывать методическое сопровождение и осуществлять их внедрение. Информационные технологии должны дать старт развитию цифровизации в ракетно-космической отрасли.

 

Основные направления:

Интегрированная система управления. Внедрение на предприятиях распределенной ERP-системы по направлениям: финансы, производство, логистика, персонал, обеспечение сбыт, которая обеспечит рост качества продукции и сервисов, увеличение числа своевременно выполненных заказов, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов, сокращение складских запасов предприятий, повышение рентабельности производства в среднем, сокращение сроков оборачиваемости оборотных средств, рост производительности труда.

Цифровизация производства и жизненного цикла изделий. Внедрение PLM—системы позволит сократить сроки выпуска новых изделий на рынок, повысить качество выпускаемой продукции и услуг, снизить трудоемкость обслуживания, сократить время простоя оборудования.

Система математического моделирования. Ее внедрение позволит снизить число ошибок, повысить удобство работы, качество моделей, точность инженерных расчетов и прогнозирования, сократить сроки вывода новых изделий на рынок, провести по требованию имитационные эксперименты на отлаженной и апробированной модели.

Big Data. Создание современной инфраструктуры хранения и представления данных, централизация сервиса хранения и добычи данных (data mining), повышение скорости принятия решений.

Сервисная парадигма. Предоставление современных цифровых сервисов позволит повысить эффективность и качество работы за счет единого владельца бизнес-процесса с уникальными компетенциями, унифицированного подхода к форматам предоставления и обработки данных, единой отчетности и прозрачности ценообразования, развития индустрии внешних «космических» сервисов.

Анализ на основе искусственного интеллекта повысит качество анализа данных в том числе в целях прогнозирования, оптимизирует существующие бизнес-процессы на всех уровнях, разовьет отраслевую робототехнику, внедрит технологии генеративного дизайна в проектировании.

Ситуационно-аналитический центр. Внедрение системы поддержки принятия решений в интересах руководства Госкорпорации «Роскосмос» обеспечит предоставление оперативной, актуальной, достоверной и полной информации о ключевых событиях и происшествиях в отрасли, внедрение инструментов индикативного управления, включая мониторинг, анализ, выявление и прогнозирование рисков на всех этапах жизненного цикла федеральных и целевых космических программ, сбор и независимый анализ телеметрической информации РКН и КА НСЭН.

Инфраструктура ИТ является базовой для всех сервисов и направлений Госкорпорации «Роскосмос» и предприятий РКП. Она является связующим звеном между всеми процессами и экосистемами.

Развитие персонала и инфраструктура информационной безопасности также очень важны и пронизывают все направления развития, без них невозможно полноценное становление цифровых экосистем.

 

В результате к 2030 году должно произойти формирование цифровой экосистемы «Роскосмос 2.0». В заключение Константин Шадрин отметил, что «реализация Стратегии невозможна без активного участия ключевых предприятий ракетно-космической отрасли. Это и рынок сбыта, и импорт технологий, и совместная разработка принципиально новых подходов. Обмен опытом и синергия со стратегическими партнерами позволит нам перейти в новую эпоху цифрового Роскосмоса».

 

В ходе обсуждения Стратегии и. о. первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Урличич отметил, что IT-директорам предприятий РКО совместно со своим руководством необходимо выбрать направления Стратегии, в которых они считают себя наиболее сильными, и на базе своего предприятия организовать по ним центр компетенции. Реализация этой задачи должна быть прописана в КПЭ руководителя предприятия. Юрий Урличич подчеркнул, что должна меняться ментальность руководства, — «законы пишут для активных — если будете активны, то сможете что-то сделать, не будете активны — значит за вас это сделает кто-то другой. Надо учиться сокращать сроки выпуска новых изделий до 50% и более, повышать качество продукции снижать трудоемкости в разы. Это жесткий, но реальный план», — добавил он.

 

Владимир Матвейчук, Врио исполнительного директора по персоналу и социальной политике Госкорпорации «Роскосмос», рассказал присутствующим о том, какие шаги необходимо сделать для развития персонала и формирование «цифрового» поколения работников ракетно-космической отрасли. По его мнению, необходимо формировать модели цифровых компетенций для людей разных возрастных групп и разных профессий, систему мотивации повышения цифровой грамотности и обучения на протяжении всего профессионального пути работника, программы подготовки персонала.

 

Итоговый проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» был одобрен единогласно участниками конференции.

 

ГКНПЦ им. М. В. Хруничева принимает активное участие в развитии информационных технологий на предприятии и поддерживает отраслевые инициативы.

 

  



Последние статьи:

17.06.2019Cостоялась рабочая встреча представителей Центра Хруничева и Thales Alenia Space
17.06.2019Центр Хруничева принимает участие в работе Парижского авиасалона в Ле-Бурже 2019
14.06.2019На Байконуре началась предстартовая подготовка ракеты «Протон-М»
11.06.2019Генеральный директор ГКНПЦ им. М.В. Хруничева Алексей Варочко поздравляет коллектив предприятия с Днём России
10.06.2019УКВЗ отправил первые вагоны в Магнитогорск
07.06.20197 июня – День образования «Государственного космического научно-производственного центра имени М.В. Хруничева»
06.06.2019О подготовке к пуску ракеты-носителя «Протон-М» с космическим аппаратом «Спектр-РГ»
05.06.2019В Королёве подвели итоги IV корпоративного чемпионата профессионального мастерства по стандартам WorldSkills
31.05.2019Молодые профессионалы Центра Хруничева принимают участие в IV корпоративном чемпионате профессионального мастерства по стандартам WorldSkills
31.05.2019Ракета «Протон» успешно вывела на орбиту российский спутник связи «Ямал-601»
Правительственные награды
Пресс-релизы
Новости партнеров и филиалов
Meждународные проекты
АО «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева»
121309, Москва, ул. Новозаводская, 18
Департамент по управлению делами предприятия.
Бюро делопроизводства «Головной Офис».
Телефон: (499) 749-99-34
Факс: (499) 749-51-24